北京弱电系统施工管理有哪些难点？安鸿达视讯北京监控维修维保工程公司为你分析！  

由于施工前准备工作不充分，工程进度缺乏统一协调管理，各项管理措施不到位，将使施工组织管理产生混乱局面，使各子系统之间、弱电系统与土建工程之间以及机电设备安装与装修工程之间的施工界面难以划清，步骤不协调，衔接困难，产生矛盾，影响整个工程实施计划的顺利实现。    

解决方案：

1）要制定统一的施工进度控制计划，建立工程进度表，理顺施工关系，同时各方建立工程组织管理机构，明确管理职责，并在施工中落实各项管理措施。

2）工程施工有关各方均要抓好施工前的技术交底工作，明确各施工单位所承担的施工任务的特点、技术质量要求、施工工艺、施工要点、注意事项、安全措施、施工程序及应配置的工机具等。

3）要掌握各方的负责人、办公地点、联络方式等情况，并通报有关人员，为施工过程的组织工作提供便利条件。

4）施工过程中，要加强对各方和各施工界面的协调与管理，定期或不定期召开工程调度会，听取各方汇报，及时协调和解决各子系统工程在施工过程中产生的各种矛盾，组织各方采取相应措施，加强对薄弱环节的管理。